作者：息惠麗 武宇新 時間：2023-11-27 瀏覽次數：2588

11月27日上午，重裝集團召開專題會議，就集團公司2023年工作總結和2024年工作安排匯報會議精神，特別是對集團主要領導點評講話精神進行傳達貫徹落實，進一步統一思想，明確認識，落實落細集團公司對重裝集團發展的新目標、新任務，全力開創高質量發展新局面。

重裝集團領導班子成員，所屬各企業主要領導、重裝集團機關各部門負責人參加會議。會議由重裝集團副總經理李樹愷主持。

重裝集團黨委書記、董事長楊會武表示，集團公司主要領導對重裝集團在經濟下行情況下，實現了收入10%以上、利潤30%以上的增長，以及對重裝集團在科技創新、市場開拓、成本管理、經營提效等方面取得的成績給予充分肯定。

就重裝集團下一步發展目標，楊會武指出，一是樹立爭創一流的信念。要明確樹立西煤機打造世界一流企業和其他企業打造國內一流企業的目標，以目標持續鞭策、激勵企業抓產品質量、抓技術創新、抓服務提升、抓市場開拓、抓經營管理等各項工作。二是堅定更大發展的決心。要在2024年的指標安排上，下更大的決心，有更高的目標。堅持“依靠依托不依賴陜煤”的思想，通過不斷的科技創新、提升質量、提高服務，加速重裝集團高質量發展步伐。

就重裝集團下一步應該怎么干，楊會武強調，一是解放思想，加強科技創新。聚焦核心優勢培育，積極把自身發展融入陜煤和行業發展需要，持續發力關鍵核心技術攻關，不斷在新技術、新產品、新產業上進行突破，打造企業發展源動力。二是積極作為，加大市場開拓。要積極做好內部市場，尋求最大的合力，深化“走出陜煤”戰略和強化“走出國門”戰略。三是持之以恒，提升產品質量。要開展以技術升級、工藝優化、過程管控、高效服務為核心的“提質對標”行動，推動產品品質、管理體系迭代升級，打造過硬口碑，持續擴大品牌影響力。四是細化舉措，增強成本管理。要進一步樹牢成本管理的戰略思維，加大對設計源頭降本、工藝流程優化、強化供應鏈管理、加強設備日常維保、生產過程管理等方面的管控力度，降低直接生產成本。五是凝聚共識，強化虧損治理。要鞏固現有治虧成果，積極采取“兩金”壓降、成本控制、政策減稅降息等系列措施，進一步增強企業經營成效，堅決杜絕新增虧損企業。六是提升能力，抓好風險防控。要堅持底線思維，以審計、巡視巡察問題整改為契機，加快推動制度體系完善，倒逼管理能力提升，筑牢發展根基。七是統籌安排，做好工作謀劃。要認真盤點總結今年各項工作，以高度的使命感和責任感，堅決貫徹集團公司主要領導的點評講話精神，全力做好各項工作，為譜寫重裝集團高質量發展新篇章奮力作為。

重裝集團黨委副書記、總經理李長安原原本本傳達學習了集團公司2023年底工作匯報會上集團主要領導的點評講話精神，以及集團總部相關部門的意見建議。

所屬各企業和機關各部門結合自身實際，逐一找問題、想辦法、定舉措。大家一致認為，集團公司2023年工作總結和2024年工作安排匯報會議上集團主要領導的點評講話對重裝集團發展具有高度的引領性和指導性，講問題客觀實在，講目標催人奮進，講措施扎實有力，為重裝集團實現2024年及“十四五”高質量發展目標提供了行動指南和奮進動力。

作為集團公司裝備板塊的支柱企業，重裝集團將認真落實集團公司對科技創新、市場開拓、經營提質等工作的安排要求，充分把握當前行業所面臨的機遇與挑戰、優勢和短板，有針對性地采取措施，奮力開創重裝集團高質量發展新局面，以更大的決心，更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，更加務實的作風，全力做好各項工作，為集團公司創建世界一流企業再建新功。（息惠麗 武宇新）